Følg mig! Fordi du som leder bliver bedømt på hvad du gør – ikke hvad du siger.

De bedste militære førere har én ting til fælles: de leder deres tropper fra fronten. De deler vilkår med deres soldater. De sparer ikke dem selv. De beder aldrig en underordnet om at udføre en opgave, som de ikke selv ville være villige til at løse. Og i kamp placerer de dem selv fysisk i skudlinjen, skulder til skulder med de soldater de har kommandoen over.

Men hvad er det der gør at det virker så godt?

I artiklen vil jeg klarlægge hvordan:

  • Lederen er en del af holdet
  • Føring fra front giver en bedre forståelse af situationen
  • Hvordan det reducerer stresspåvirkningen
  • Om det er farligt at lede fra front
  • Og om man kan være for meget til stede
En gruppe kampsoldater bevæger sig under beskydning over åbent terræn. Den anden soldat i kolonnen er deres leder; en af mine gruppeførere i Afghanistan.

En gruppe kampsoldater bevæger sig under beskydning over åbent terræn. Den anden soldat i kolonnen er deres leder; en af mine gruppeførere i Afghanistan.

Læs resten

BattleMind - at lede under pres

Anmeldelse: BattleMind – at præstere under pres

 

Nogle ledere formår at lede deres organisationer gennem de sværeste udfordringer. De formår at præstere under pres et begreb psykolog Merete Wedell-Wedellsborg kalder: BattleMind.

Bogen BattleMind – at præstere under pres er et anbefalelsesværdigt og inspirerende indspark til udøvelse af moderne ledelse. Læs resten

Debatten om krigen i Afghanistan er vigtig

Nåede vi vores mål i Afghanistan? Var strategien den rigtige? Spørgsmålene rejses naturligt i sommeren 2013, hvor hovedparten af de danske kampsoldater trækkes hjem.

Debatten er vigtig, men præmissen skal være at vi ønsker at blive klogere på krigen; at kunne anvende erfaringerne fra Afghanistan næste gang vi bliver sendt afsted. Læs resten

Autoritet oppefra, nedefra og fra lederen selv (indefra)

Styrk din indre autoritet som leder

Som leder skal du have modet til at påtage dig ledelsesansvaret. Det er ikke nok, at din chef udpeger som leder, og at dine medarbejdere tror på dig. Du skal også tro på dig selv; du skal bruge din indre autoritet. Hvis du ikke selv tror på dine lederevner, vil medarbejderne og din chef efterhånden miste troen på dig som leder.

Omvendt fører en overdreven tro på egne evner til selvfedme, arrogance og forfald.

Læs resten

Få dine medarbejdere til at bilægge de interne konflikter

Gør op med de interne konflikter i din organisation

I nogle organisationer ligger gamle ukonstruktive konflikter lige under overfladen: de sætter dagsordnen på gangen, til møderne, i fordelingen af de daglige arbejdsopgaver og i frokoststuen.

Som leder er det dit ansvar at gribe ind og få medarbejderne til at bilægge deres konflikter. Alternativet er værre: konflikter tager fokus og energi fra hovedopgaven. I en militær enhed kan konflikten bogstavelig talt tage livet af dig eller dine soldater. Læs resten

Sådan giver du en ordentlig skideballe

Skideballen som ledelsesværktøj

I en tid med anderkendelede ledelse og coaching er skideballen blevet et fyord i ledelse. Desuagtet har vi sikkert alle været udsat for den, og vi anvender den måske også ubevidst i vores lederskab.

En ordentlig skideballe er et kraftfuldt ledelsesværktøj, som skal anvendes med omtanke. Hvis du optræder autentisk få vist din organisation hvor dine grænser går, og at der er sanktioner hvis de ikke overholdes. Det kan måske endda styrke din egen position som leder, hvis du træder i karakter. Læs resten

Pige fra Spin Masjed i Afghanistan

Man bliver en smule stødt, når vi hænges ud som ubehagelige mennesker

I december 2012 blev jeg kontaktet af Louise Berg Petersen, journaliststruderende  på Danmarks medie- og journalisthøjskole i Aarhus. Hun ville skrive en artikel til sin eksamensopgave om den personlige vinkel på Danmarks krige. Det kom der denne artikel ud af:

 

Kaptajn Søren Sjøgren var udsendt i både Irak og Afghanistan. Han mener bestemt, at krigene gør en forskel.

Af Louise Berg Petersen

Søren Sjøgren har et billede af en ung Afghansk pige. Han tager det nogle gange frem og viser, når han fortæller og holder foredrag om krigen i Afghanistan. Pigen bor i et område, der før de danske soldaters ankomst, blev regeret af Taliban. Søren Sjøgren var som delingsfører med til at fjerne Taliban fra området, og han husker tydeligt den lille pige efter operationen: Læs resten

Find modet til at træffe de svære beslutninger

Find modet til at træffe de svære beslutninger

Det er koldt på toppen, siger klicheen. At være leder kan være en ensom opgave. Der skal træffes beslutninger, svære beslutninger, som kan have stor indflydelse på dine medarbejderes hverdag. I en militær kontekst måske endda koste dem livet. Det ændrer ikke på et grundliggende vilkår ved ledelse: beslutningerne skal træffes, og det er dig som leder, der skal træffe dem. Læs resten