Kommunikationen i et high performance team
En effektiv kampenhed er enhed hvor medlemmerne hver i sær giver alt hvad de har i sig for at løse enhedens opgave. Den er kendetegnet ved en høj grad af samarbejde, stor innovation og stor succesrate i løsningen af sine opgaver. Kommunikationen i et high performance team som effektive kampenheder er, har også særlige kendetegn.
Læs mereStyrk din indre autoritet som leder
Som leder skal du have modet til at påtage dig ledelsesansvaret. Det er ikke nok at din chef udpeger som leder, og at dine medarbejdere tror på dig. Du skal også tro på dig selv; du skal bruge din indre autoritet. Hvis du ikke selv tror på dine lederevner, så vil medarbejdere og chef over tid heller ikke tro på dem. Omvendt fører en overdreven tro på egne evner til selvfedme, arrogance og forfald.
Læs mereGør op med de interne konflikter i din organisation
I nogle organisationer ligger gamle ukonstruktive konflikter lige under overfladen: de sætter dagsordnen på gangen, til møderne, i fordelingen af de daglige arbejdsopgaver og i frokoststuen.
Som leder er det dit ansvar at gribe ind og få medarbejderne til at bilægge deres konflikter. Alternativet er værre: konflikter tager fokus og energi fra hovedopgaven. I en militær enhed kan konflikten bogstavelig talt tage livet af dig eller dine soldater.
Læs mereSkideballen som ledelsesværktøj
I en tid med anderkendelede ledelse og coaching er skideballen blevet et fyord i ledelse. Desuagtet har vi sikkert alle været udsat for den, og vi anvender den måske også ubevidst i vores lederskab.
En ordentlig skideballe er et kraftfuldt ledelsesværktøj, som skal anvendes med omtanke. Hvis du optræder autentisk få vist din organisation hvor dine grænser går, og at der er sanktioner hvis de ikke overholdes. Det kan måske endda styrke din egen position som leder, hvis du træder i karakter.
Læs mereMan bliver en smule stødt, når vi hænges ud som ubehagelige mennesker
I december 2012 blev jeg kontaktet af Louise Berg Petersen, journaliststruderende på Danmarks medie- og journalisthøjskole i Aarhus. Hun ville skrive en artikel til sin eksamensopgave om den personlige vinkel på Danmarks krige. Det kom der denne artikel ud af:
Kaptajn Søren Sjøgren var udsendt i både Irak og Afghanistan. Han mener bestemt, at krigene gør en forskel.
Af Louise Berg Petersen
Søren Sjøgren har et billede af en ung Afghansk pige. Han tager det nogle gange frem og viser, når han fortæller og holder foredrag om krigen i Afghanistan. Pigen bor i et område, der før de danske soldaters ankomst, blev regeret af Taliban. Søren Sjøgren var som delingsfører med til at fjerne Taliban fra området, og han husker tydeligt den lille pige efter operationen:
Læs mereDu skal ikke altid at følge en ordre. Krigshistorie fra 1848.
Lederens opgave er at sikre at hovedopgaven løses. Nogle gange kan ordrer oppefra være i direkte modstrid med den opgavens løsning. Der skal lederen træde i karakter, og vide hvornår det er korrekt ikke at følge en ordre.
Læs mereFind modet til at træffe de svære beslutninger
Det er koldt på toppen, siger klicheen. At være leder kan være en ensom opgave. Der skal træffes beslutninger, svære beslutninger, som kan have stor indflydelse på dine medarbejderes hverdag. I en militær kontekst måske endda koste dem livet. Det ændrer ikke på et grundliggende vilkår ved ledelse: beslutningerne skal træffes, og det er dig som leder, der skal træffe dem.
Læs mereFire kendetegn ved den gode militære leder i kamp
I krig er alt kaos. Fjenden handler uforudsigeligt, meldingerne fra dine soldater kan være ufuldkomne, ordre oppefra kan være modstridende og du risikerer dit eget og dine soldaters liv. De ledere, som klarer sig bedst i kamp, er de ledere som formår at navigere i kampens kaos; trodse faren og træffe rationelle og rigtige beslutninger.
Læs mereDaniel Golemans 6 ledelsesstile i kamp
Som ledere kan vi have en tendens til at foretrække en bestemt ledelsesstil. Men ifølge Daniel Goleman er det effektive lederskab kendetegnet ved at lederen formår at skrifte mellem 6 forskellige ledelsesstile. I indlægget her vil jeg først redegøre for Golemans 6 ledelsesstile og derefter give eksempler på dem i mit eget virke som uddanner og operativ fører i kamp.
Læs mereAfslut det, der ikke virker – hvorfor det er så svært at sige stop.
Har du nogensinde set en film i biografen, der var så dårlig, at du gik uden at få slutningen med? Hvis du er som de fleste af os, så er du blevet siddende til slut. Hvad fik du ud af det? Forlængelse af pinen med 45 min. Du har stiftet bekendtskab med begrebet: Sunk costs.
Læs mereKan jeg hjælpe dig med noget?
Følg mig
Nye kommentarer